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【精益求精】学精益·做精益·人人带课题

2018年03月22日   总浏览:1159

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  3月20日,为了通过改善项目提高产品及工作质量,降低企业运营成本,从而进一步提高人员的素质,营造良好的工作氛围,形成持续改善企业文化,合成材料精益TPM推行办联合天松精益TPM推行办组织了课题培训,合成材料总经理助理兼生产中心主任陈华锋、天松精益TPM推行办主任姚建军及二个公司精益TPM推行办成员共30多人参加了培训。


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  培训师吴锦城根据冠卓咨询学员手册进行五大点的讲解:

  一、从定义、测量、分析、改进和控制,对DMAIC方法论原理及本质进行全面讲解;

  二、柏拉图起源,目的为寻找改善焦点;

  三、不同问题的聚焦策略;

  四、5WHY,不停的问为什么,直到找到最根本的原因进行解决;

  五、统计分析-回归分析。

  最后吴锦城进行总结,并对后期计划做相应的建议:

  一、将改善内容针对相关人员制定;

  二、培训效果追踪;

  三、不足及改进计划整理。


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  此次培训为精益课题提供了学习促进、互相交流的平台,更进一步提升了公司精益管理“加速度”。

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