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合成材料丨TPM推进活动签约仪式

2018年03月09日   总浏览:692

  为了顺利实行精益TPM项目管理,激发员工的潜能,充分发挥员工的主观能动性和培养团队精神,3月6日下午,在调度中心三楼大会议室召开TPM推进会议,公司副总经理张学琪、公司总经理助理兼生产中心主任陈华锋、办公室主任蒋水虎以及16名员工参加了活动。


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  大会第一项议程:由生产中心主任助理许浩讲解2018年TPM工作推行方向。从区域6S、设备维护和精益课题进行详细讲解。

  大会第二项议程:由生产中心TPM专员高颖兰简述2018年合成材料精益TPM管理办法。从月度计划、对标学习、班组评比和氛围营造展开叙述,具体实施根据产业统一部署。


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  大会第三项议程:冠卓咨询李国松讲解2018工作思路。2018精益推进的主要方向有三大点:

  一、精益改善课题:围绕质量、成本、效率推进精益改善课题,重点跟进产业级及企业级重点课题,支持企业总体经营绩效突破性改善;

  二、现场6S持续提升:对标学习,持续不断深入推行6S,完善推行机制,进一步提升现场管理水平的同时,解决现场管理难点;

  三、TPM设备管理体系完善:AM自主维护管理持续提升;优化、完善公司设备管理体系,规范设备故障及维护保养管理,削减设备故障,提高设备维修人员故障维修技能。


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  大会第四项议程:副总经理张学琪与各区域委员签订TPM工作授权书。

  最后由副总经理张学琪讲话:今年是合成材料推行TPM的第五年,推行层次显著提高,包括新加入的研发部门、行政到整个公司。TPM工作需要凝聚基层的力量,养成良好的职业素养。执行TPM最重要的是过程,在未来的工作中,更要把现场管理推行到一定深度和广度上,从现场向管理延伸。

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